2008年8月1日，中國《反壟斷法》即將生效。這部法律第三十一條規(guī)定：“對外資并購國內企業(yè)或者以其他方式參與經營者，涉及國家安全的，按照國家有關規(guī)定進行審查。”這一規(guī)定背后，隱藏了太多的內容。而其中不可忽視的，就是中國工程機械面臨的跨國并購問題。

　　根據(jù)兼并與被兼并的主體來分，目前我國工程機械的跨國并購主要有兩種。一是外資企業(yè)對中國企業(yè)的并購；一是中國企業(yè)對外資企業(yè)的并購。兩種并購相關各方的利益不同，其目的和后果也各不相同。

　　在第一種并購中，被并購的國內企業(yè)，其愿意被并購的原因，無非幾個。一是資金缺乏，希望引進國外資金；二是希望獲得國外技術；三是希望獲得國外管理經驗；四是希望借助國外的品牌效應來擴大自己的市場份額。當?shù)卣�府出于各方原因往往也積極推動這種并購。因此，有些國內企業(yè)甚至不惜自降身價，廉價賣與外資。這其實是缺乏全球意識的一種表現(xiàn)。

　　從工程機械的特點來看，其技術秘密與一般性的簡單生產，完全可以分割開來。例如材料使用、機械部件和系統(tǒng)的設計、信息系統(tǒng)的組合，都可以在外資總部完成，留給中國員工的，往往是照貓畫虎式的生產和裝配工作。從這個意義上說，很有必要進行一次調查，調查在中國工程機械行業(yè)兼并的過程中，中國籍員工新掌握的技術有多少。這也應是衡量外資兼并成果的重要指標之一。因此，真要逼迫外資開放技術，最好就是讓外資建立新廠，并處于中國企業(yè)的競爭之下，而不是讓外資兼并中國企業(yè)。

　　從資金來看，或許部分中國企業(yè)本身有一定的困難，但就整個宏觀環(huán)境來說，中國并不缺乏資金。因此，不應簡單地依賴外資。從管理、銷售和市場上來看，很多國內企業(yè)并沒有意識到，這幾個方面其實是自己的長處，而非自己的短處。一些國內企業(yè)雖然暫時難以做到高度規(guī)范的管理，但其渠道關系是扎實的，其市場也是數(shù)十年打拼的結果。而這正是外資所缺乏的。外資之所以愿意并購國內企業(yè)，也就是希望獲得國內企業(yè)數(shù)十年來建立的銷售渠道、銷售市場及基本的設備、廠房。

　　與外資兼并中國工程機械企業(yè)對應的，是中國工程機械向海外的擴張。例如中聯(lián)重科兼并英國“保路捷”，長重機器收購德國“柯赫”等。其中“保路捷”研發(fā)的非開挖設備在世界開挖工程機械領域占有領先地位；德國“柯赫”為世界散裝物料輸送設備行業(yè)龍頭企業(yè)，其管式皮帶機產品市場占有率世界排名第一。恰恰是通過兼并別人，而不是被別人兼并的方式，我國企業(yè)才可能擁有一批國際知名的品牌和技術專利，提高我國企業(yè)的技術研發(fā)水平。

 

　　但是，一味追求跨國并購也并不可取。首先，國外的企業(yè)情況，由于信息不完全，往往存在比較大的風險。其次，對跨國企業(yè)的整合難度，遠遠高于國內企業(yè)的整合，語言和文化差異都比較大。更重要的是，現(xiàn)在各國貿易保護意識開始覺醒。中國、美國、日本和歐洲都開始對跨國兼并采取嚴格審查。如德國的法律明確規(guī)定，禁止導致收購方產生或強化市場壟斷地位的并購行為；加拿大的法律則規(guī)定，超過2億美元的并購協(xié)議必須經過政府批準后方可生效；而美國國會和政府對外資并購的敵意更不必說，中國企業(yè)在美國的收購無不遇到極大阻力。因此，在繼續(xù)尋求跨國并購的同時，加快在目標國建廠不失為一條可靠途徑。例如卡特彼勒分別在蘇州、無錫、天津、南京建立新廠，三一重工在美國、印度建廠，通過這種方式可以有效突破市場壁壘。

　　跨國建廠，從表面上來看，仿佛不具有跨國并購的優(yōu)勢。例如不能直接獲得目標國的相應技術，對目標國渠道和市場不熟悉。但這些都將通過人才的流動得到彌補。國內企業(yè)在海外開辦的新公司也可以通過招聘當?shù)氐募夹g和營銷人才，推動我國工程機械的技術進步和海外市場的擴張�？傊�，從跨國并購到國外設廠并實施人才并購戰(zhàn)略，或將是中國工程機械走向世界的必然選擇。