《三國演義》的軍事思想對現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒作用

對“三國”這一時期歷史事件的描寫最為成功的當所小說《三國演義》。他是我國最早一部長篇歷史小說，與其說是一篇文學作品，到不如說是一部軍事管理著作，他的思想精華與強烈的社會效果在于他的戰(zhàn)爭謀略，因為，自《三國演義》問世以來就一直備受人們的廣泛關注，尤其是其中的軍事思想，更是為許多軍事家和企業(yè)家所借鑒：農民起義領袖張獻忠、李自成和洪秀全都曾把《三國演義》作為兵書閱讀，指導他們進行作戰(zhàn)，并往往取得勝利，最近熱播的電視連續(xù)劇《長征》，其中就有一段凱豐諷刺毛澤東的話：你打仗就靠兩本書，一本是《孫子兵法》，另一本是《三國演義》。

《三國演義》的素材主要有兩個，一個是陳壽的《三國志》，另一個是民間評話藝術的話本。其中的主要內容描述了從黃帥起義到魏、蜀、吳三國在政治、軍事與外交上的名爭暗斗，而這一時期的斗爭主要是以三位軍事家曹操、諸葛亮和司馬懿的軍事活動聯系在一起的。其中的軍事思想和對計謀的戰(zhàn)術運用貫穿于一個接一個的重大戰(zhàn)役之中，如黃帥起義、討伐董卓、官度之戰(zhàn)、赤避之戰(zhàn)、渭南戰(zhàn)爭、吳蜀荊州之爭、諸葛亮進南中、諸葛亮伐魏、司馬懿平遼東、魏滅蜀等。這些戰(zhàn)爭又都是在時代背景下，各軍事集團或組織在其政治方針與目標思想的指導下為達到“統一”的目的而進行的，其中，尤其以諸葛亮的軍事思想與其用兵韜略最為光耀奪目。

劉備在沒有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州的劉表，后經水鏡先生司馬微和徐庶的介紹，三顧茅廬邀請諸葛亮出山。諸葛亮在與劉備第一次見面時就精辟地分析了天下局勢，指出：曹操已擁有百萬之眾，挾天子，以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，地險而民附，此可用為援而不可圖也。接著，簡明分析了荊洲的和益洲的重要的位，最后告訴劉備，欲成霸業(yè)，應該：北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和，先取荊洲為家，后取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后，可圖中原。這便是古今稱道的隆中決策。在這個著名的決策中，既有戰(zhàn)略目標，又有戰(zhàn)略措施，還有實現戰(zhàn)略目標的幾個階段，諸如：火燒新野、舌戰(zhàn)群儒、草船借箭、赤壁之戰(zhàn)、三氣周瑜、巧賺荊洲、計取成都、平定漢中，正是正確實施了這一正確決策，劉備集團才得以絕處逢生，立穩(wěn)了腳跟，日益發(fā)展，與先期建立的魏、吳政權鼎立天下，存在和延續(xù)了四十余年。

諸葛亮之后，戰(zhàn)略意圖最為清楚的當數東吳名士魯肅了。歷史記載，魯肅年輕時就胸有大志，并對當時的群雄逐鹿的形勢有清醒的認識，他雖然生長在劉表統治下的東城，但當他看到劉表雖然暫時強大，但終難長久時，便拒絕了劉表邀請他當東城長的要求，依然過江東投奔了孫權。《三國演義》根據歷史記載了魯肅為孫謀劃的重大戰(zhàn)略決策，他對孫權說：肅料漢室不可復興，曹操不可卒除。為將軍計，惟有鼎足江東，以觀天下之畔。目前，一要趁北方混亂，事多的良機，巢除黃祖，進伐劉表，竟長江所極而據守之；然后，建號帝國，以圖天下�？梢灾v，東吳政權的建立和擴大，正是執(zhí)行了這一正確的主張的結果。后來，在劉表新死，曹操大軍南下的不利情況，又是他審時度勢，及時向孫權提出：同心一意，共同破曹的正確決策。為此，他積奔走孫、劉兩家，先是以吊喪為名，來到荊洲，向劉備陳述孫、劉結盟的重要性和迫切性，璇即又陪同諸葛亮過江，共商破曹的大計，終于促成了孫、劉兩家的結盟，為赤壁之戰(zhàn)的勝利打下了堅實的政治、外交基礎。東吳政權在危機中得以生存，依然是接受魯肅正確建議的結果，之后，他為了：多曹之敵，而自樹為黨。使曹操多受一個敵人，自己多一個朋友，想方設法緩和孫權、劉備之間的矛盾，特別是在極為敏感的“荊洲”問題上，從中多方斡旋，維護了孫劉之間的聯盟，貌似笨拙，實則卓越的魯肅，比起急功近利的周瑜，要計高一籌。設想一下，如果沒有魯肅為東吳制定的正確決策，并極力推行之，諸葛亮制定的三分天下的戰(zhàn)略設想也只不過是紙上談兵，赤壁大戰(zhàn)的歷史也將改寫，已經建立的東吳政權恐怕也早已向曹操遞交了投降表。

《三國演義》的成功事例，有力地揭示了戰(zhàn)略對一個政治、軍事集團既是必須了解的問題，又是舉足輕重的大事，他可以轉危為安、易強易弱，化悲喜，為成功者高唱勝利的凱歌，為失敗者奏起嗚咽的哀樂，這些猶如晨鐘暮鼓，永遠值得后人驚醒。

戰(zhàn)略的重要，同樣存在于企業(yè)經營活動中，現代企業(yè)處于一個科技、經濟迅猛發(fā)展的時代，處于廣泛分工、密切協作、社會關系空前復雜的時代。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國的企業(yè)管理已由生產型轉變?yōu)樯�產經營型，由執(zhí)行型轉變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉變?yōu)殚_放型，企業(yè)必須能動地適應當今這個市場。作為一個企業(yè)的領導，必須有自己獨到的目光，系統地、發(fā)展地、全面地、前瞻地看問題和決策，也就是說，必須解決戰(zhàn)略問題。經營戰(zhàn)略確定以后，就將規(guī)定一個企業(yè)經營目標和經營方針，確定一個企業(yè)經營范圍和規(guī)模，選擇企業(yè)組織結構、管理體制，從而從根本上影響全體職工的積極性，整體上影響企業(yè)的工作秩序，長遠上影響展企業(yè)的發(fā)展方向和盛衰存亡�？梢赃@樣講，企業(yè)經營戰(zhàn)略是時代和商品經濟發(fā)展的必然，是企業(yè)自身存在和發(fā)展的必要，通觀中外，重視戰(zhàn)略已經成為當今各國企業(yè)發(fā)的趨勢。

由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷史比較短，因而，重視程度不夠，有的企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略意識，只是“腳踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”；有的雖然有點戰(zhàn)略意識，也存在許多問題，主要表現在：一是，有的企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用認識不清，方法運用不當，產生了戰(zhàn)略管理近視癥，實際上是沒有戰(zhàn)略意識；二是，有些企業(yè)對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方針的制定不夠重視或不嚴肅；三是，有的企業(yè)對戰(zhàn)略管理不夠系統、不科學與全面；四是，有的企業(yè)市場意識欠缺，不能從消費者的利益出發(fā)，去認識市場和企業(yè)生產經營；五是，企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督的有效性不足，使企業(yè)在實施過程中出現了偏差，或因企業(yè)信息的及時性和有效性較差，從而導致了對戰(zhàn)略評價體系的不全面。

商場如戰(zhàn)場，在市場環(huán)境越來越復雜，不確定因素越來越多的情況下，企業(yè)管理如同軍事管理一樣，同樣需要戰(zhàn)略規(guī)劃。《三國演義》雖然是以軍事題材為表現形式且又是以古人的智慧的結晶，但是，他具有系統的、科學的現代企業(yè)戰(zhàn)略思想，因而對現代企業(yè)更加具有現實的借鑒意義。