被動(dòng)式抗衡雖然可以暫時(shí)的保住市場(chǎng)的份額,但是卻不是長(zhǎng)久之計(jì),我們需要的是變被動(dòng)為主動(dòng),不僅要守住原有的份額,更要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大商貿(mào)渠道。而想要開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng),就必須先保證自身的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要做的是發(fā)展生產(chǎn),不管是技術(shù)還是管理上都有形成一定的優(yōu)勢(shì),同時(shí)加緊自主研發(fā)的步伐。同時(shí)便是要在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造屬于自己的品牌,并學(xué)會(huì)利用品牌效應(yīng),因?yàn)槲覀冎,具有影響力的品牌是產(chǎn)品最為有效的武器,也是擁有話語(yǔ)權(quán)的重要標(biāo)志。打造出足以抗衡的品牌是我國(guó)減速機(jī)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),也為主動(dòng)出擊的發(fā)展打開(kāi)了新的渠道,在這樣的形式下,走出低端市場(chǎng)便指日可待
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