| ·給年輕管理者的17個忠告
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| 過去，我們曾經(jīng)完全否認資方、否認管理者、否認老板創(chuàng)造價值，只承認勞動者創(chuàng)造了剩余價值，認為是員工養(yǎng)活了老板，顯然這是極其片面的。然而今天，人們又從一個極端走向另一個極端。在某些企業(yè)老板眼中，看不到員工創(chuàng)造的價值，看 |
| ·畫龍點睛：老鼠的外語
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| 畫龍： 在一個漆黑的晚上，老鼠首領帶領著小老鼠出外覓食，在一家人的廚房內(nèi)，垃圾桶之中有很多剩余的飯菜，對于老鼠來說，就好像人類發(fā)現(xiàn)了寶藏。 正 |
| ·團隊聚散之本：狗的利益與“有權分享”
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| 維系一個團隊聚合與流散的真正東西，不是理想，不是激情，不是感情，也不完全是利益，而是“有權分享”。方式方法可以探討，要害就在于合理的制度設計�！坝袡喾窒怼笔且环N以動態(tài)利益機制為基礎的分配原則。下面這個故事不是我制造 |
| ·經(jīng)濟危機下，塑造正面品牌形象更重要
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| 現(xiàn)今經(jīng)濟形勢下，與社會大眾有著切身利害關系的社會性問題的曝光度正在提高。這些社會問題無非就是事關老百姓生活的“衣”“食”“住”“行”。作為微觀經(jīng)濟活動主體，面對這種情況，企業(yè)經(jīng)營該發(fā)生怎樣的變化呢？ & |
| ·中國企業(yè)經(jīng)營成本為何居高不下
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| 金融海嘯襲來，企業(yè)嚴重虧損、破產(chǎn)的報道頻見報端。是中國人不夠聰明？還是中國人不善于經(jīng)營企業(yè)？我想都不是。根本原因還是在于商業(yè)模式和經(jīng)營成本出了問題。大家都知道商業(yè)模式?jīng)Q定了經(jīng)營成本。經(jīng)營成本又直接影響了企業(yè)的利潤。 |
| ·管理之路的千里基石
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| 對于一個企業(yè)而言，特別是營銷業(yè)務的企業(yè)，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場的變化、競爭，主動開展業(yè)務工作，就必須要求公司完善兩方面的管理的工作：公司行政管理與公司業(yè)務管理。 任 |
| ·從劉備托孤看上下關系
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| 管理的一個關鍵點是服人，如果你用權利的作用暫時把任務分配下去，但是這種狀況卻不能長久，或者說不具有可持續(xù)性。比如執(zhí)行任務過程中的道德風險等就很難避免。因此重要的是如何讓你的被管理者能迅速準確的理解你的任務，并全力以 |
| ·群羊出牧，頭羊領先
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| 群羊出牧，頭羊領先，企業(yè)由人而成，企業(yè)家便是領頭之人，企業(yè)之興衰與企業(yè)家們的作為息息相關。幾年前曾有人言：搞好一個企業(yè)需要全體職工的努力，而搞垮一個企業(yè)，一個人就夠了。實在令人值得回味？ & |
| ·劉備摔孩子留不住現(xiàn)代趙云
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| 劉備摔孩子留不住現(xiàn)代趙云 年末歲初，正是跳槽的高峰期，近日，人才市場公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年到人才市場找工作的求職者50%是在職人員，而歲末跳槽的求職者高達70%。其中不乏在企業(yè) |
| ·銷售經(jīng)理如何做好年終述職
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| 又到歲末，在看不見硝煙的戰(zhàn)場上拼搏一年的銷售經(jīng)理們，馬上面臨著每年一次的年終述職或年度總結。借此機會，可以靜下心來的認真梳理一年來的所做所為、所得所失；同時年度述職也是一次與公司里上級主管以及其他相關合作部門的一次 |
